L'entreprise change, de nouveaux modèles apparaissent.
Dans l'économie nouvelle, il y a plus de valeur à extraire de l'exercice de la consommation que de celui de la production. / Mauro Artibani
Sens, environnement, inégalités, territoires, gouvernance: l'entreprise est confrontée à une accélération des mutations sociétales. / Farid Baddache
Usages émergents, accélération des cycle de développement: Orange est passé aux méthodes agiles. / Mari-Noëlle Jego Laveissière
Il y a une théorie économique des guerres commerciales, et le président Trump gagnerait à s'y intéresser. / Antoine Bouët
De profondes évolutions, à travers ce qu’il fait de l’information, redéfinissent le rôle même du dirigeant. / Pascal Junghans
La transition énergétique est au cœur des stratégies industrielles des géants du secteur. / Gwenaëlle Huet
Le métier est démuni pour penser sa propre transformation à travers les données. Comment sortir de ce piège? / Akin Kazakci
Le paysage de l’infrastructure informatique évolue rapidement. À quoi ressemblera-t-il en 2020? / McKinsey Quarterly
Qui dit mondialisation numérique dit aussi protectionnisme numérique. Il n’est pas dit que le protectionnisme soit soluble dans le digital! / Corinne Vadcar
Qui sont les datascientists, sur quelles compétences s’appuient-ils, et que font-ils exactement? / Arnaud Contival
Les années 2010? Il n’y a jamais eu de période plus intéressante pour le capitalisme entrepreneurial, explique John Sculley, ancien PDG d'Apple.
Ce qu’on ne nous dit pas sur les startups. / Amiel Kornel
Une approche par l’écosystème ouvre des nouveaux espaces de conception, qu’il faut apprendre à piloter. / Milena Klasing Chen
Les GAFA sont bien placés dans la course à la croissance exponentielle. Mais ils doivent adopter une culture «people first». / Dan Abelow
L’univers capitaliste contemporain n'est pas le royaume de la libre concurrence et de la transparence. La guerre économique existe. / Eric Delbecque
Qu’est-ce qui différencie la Silicon Valley des autres clusters? Une piste pointe vers un acteur particulier: les sociétés de capital-risque. / Michel Ferrary
L’influence de la Chine sur les marchés est sans commune mesure avec le degré d’intégration de marchés financiers dans l’économie mondiale.
Quatre ans après son lancement, l’initiative chinoise continue de susciter de très nombreuses questions et non moins de controverses. / Hervé Machenaud
Le numéro 1 du commerce en ligne en Afrique est présent dans 23 pays et sa valorisation dépasse le milliard de dollars.
La baisse du taux d'IS s'inscrit dans un projet radical, visant à donner à l'IS les caractéristiques d'un impôt qui n'existe pas aux États-Unis: la TVA. / François Meunier
Les brevets sont en théorie des actifs stratégiques, mais ils sont encore traités comme une activité secondaire. Plus pour longtemps. / Olga Kokshagina
A côté de la dimension individuelle, il a aussi l'aspect collectif. Comment concilier l'efficacité économique et l'esprit de justice? / Willy Braun
Les politiques de rémunération au sein des startups sont souvent laissées à l'improvisation, alors que ce sujet devrait être traité rigoureusement. / Willy Braun
Les designers sont aujourd'hui dans la même situation que l’industrie musicale face au MP3. / Kimiya Shams
WeChat distribuera bientôt ses propres mini-applis, concurrençant directement Google et Apple sur le cœur de leur puissance. / Julien Legrand
D'un côté Uber est loin d'avoir réalisé son potentiel, de l'autre il pave la voie à ses futurs concurrents. / François Meunier
Les géants de l'agroalimentaire élaborent des stratégies actives pour délaisser le maelstrom compétitif de l'offre généraliste et chercher à se différencier. / Richard Robert
Une logistique sur le modèle de l'Internet physique serait beaucoup plus dynamique. On passerait enfin des stocks aux flux. / Eric Ballot
Anaplan propose une solution de planification stratégique qui tranche avec tout ce qui existait jusque-là.
Le système de santé chinois est confronté à de nombreux défis, ce qui offre des opportunités. Mais la Chine dessine désormais sa propre voie. / Julien Legrand
Aujourd’hui, une multinationale de la grande distribution a presque la même productivité, en matière de données, qu’une société Internet de taille moyenne.
Personnalisation: qu’en pensent les e-consommateurs? / Ahlem Abidi-Labarthe
Les géants californiens, qui ont conquis la planète en moins de deux décennies, n'ont jamais réussi à prendre pied sur le marché chinois. / Dong Jielin
La cybersécurité est déjà en tête de l’agenda. Mais l’ampleur et la portée du déploiement de l’Internet des objets vont faire exploser les risques. / Sandy Verma
La mondialisation des chaînes de valeur a ouvert un cycle qui s'infléchit. Sur les différents maillons, la manière de créer de la valeur évolue. / Corinne Vadcar
Les méthodes du XXe siècle sont fondées sur des principes de simplicité où les liens de causalité étaient faciles à comprendre. / Willy Braun
Une enquête révèle le prix qu’ils sont prêts à payer pour éviter… ou au contraire pour obtenir des aliments GM! / Satish Yeodhar
Maîtriser la complexité? Cela signifie de savoir prendre du recul et considérer tous les composants critiques d’un système. / Howard Gross
La taxe carbone et les permis d'émissions ne peuvent marcher que s'ils sont suffisamment contraignants. Or qui accepterait de subir un stalinisme vert? / Robert Bell
L'analyse de l'environnement juridique permet à certaines entreprises de déployer des stratégies originales. Mais il y a des pièges. / Michael Haddad
Comprendre vraiment ce qui se joue n’a jamais été aussi urgent pour organiser la contre-attaque. / Christophe Deshayes
Le groupe cesse de se définir comme une plateforme d'e-commerce pour devenir une infrastructure pour le commerce électronique. / Julien Legrand
L'accord de Paris peut-il faire du climat une priorité pour le monde économique? / Vincent Champain
Entretien avec Jacquie McNish, auteur de Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of BlackBerry.
L'usine du monde connaît aujourd’hui une vague de délocalisations internes. / Julien Legrand
Qu'est-ce qui déclenche un projet d'innovation? La question du management est souvent traitée, celle du moteur reste en suspens. / Michael Haddad
La nouvelle ère de la production industrielle s'appuie sur des machines autonomes. La version 4.1 se profile. / Martina Ferracane
Les acteurs financiers intègrent désormais le risque climat et entreprennent de décarboner leur portefeuille. / Franck Silvent & Helena Charrier
Arduino est leader mondial des cartes pour imprimantes 3D et travaille en open source. Son secret? Un management très différent. / Federico Musto
Au cœur de la confiance, il y a la reconnaissance. On peut y voir une question morale, mais c’est en réalité un enjeu managérial majeur. / Francis Mer
L'Internet des objets est un réseau d'objets physiques connectés via l'Internet. C'est aussi une expression en vogue. Mais son potentiel est-il bien compris? / Sandy Verma
Les entreprises commencent à utiliser des analyses portant sur des données massives pour gérer les embauches, la rémunération et l’évaluation de la performance.
La révolution des produits connectés conduit à cinq transformations. Les technologies sont déjà disponibles. / Thomas Morisset
Le commerce de détail omnicanal est en train de transformer ce pays de 50 millions d'habitants. Les commerçants du reste du monde feraient bien d'y prêter attention, et de s'en inspirer.
Le marketing a bien perdu le contrôle. Mais pas au bénéfice du consommateur. / Howard Gross
À mesure que le financement participatif se développe, il s'étend à de nouveaux domaines. L'un des plus prometteurs est la promotion immobilière.
L'argent est aujourd'hui disponible en abondance. Mais les besoins en investissements de long terme peinent à être satisfaits. / Guillaume Sarlat
Les champions cachés? Des leaders de marché méconnus du grand public, dominant des niches à l'échelle nationale ou mondiale. / Stephan Guinchard
Dans l'économie numérique, il y a toujours mieux et moins cher ailleurs. Cette dynamique déborde aujourd'hui les frontières du Net. Comment survivre? / Nicolas Colin
On peut rationaliser l'effort d’innovation, en passant de la gestion d'un équilibre au pilotage d'un déséquilibre permanent. Pas facile. / Rémi Maniak
La plateforme indienne de commerce en ligne accélère. / Entretien avec Kunal Bahl
Des secteurs comme la finance et la vente sont aujourd'hui en pleine mutation. Il en va de même pour les RH. / Wayne Wang
Uber et Airbnb ont eu quelques soucis avec les autorités récemment. Les deux mondes peuvent-ils s'entendre?
Dans un monde de liens faibles, qui se dénouent et se renouent constamment, la communication est en première ligne.
Il n'est plus possible pour une entreprise d'innover seule. Mais comment identifier les bons partenaires puis suivre la collaboration au cours du temps? / Michael Haddad
Travailler, ce n'est plus se retrouver avec d'autres dans un lieu construit pour cela, mais se mettre en réseau et organiser une sociabilité commune. / Denis Maillard
L'idée d’un one best way, c’est du passé. Demain, l’autorité ne viendra plus du savoir. Quelles seront les qualités des managers? / Bernard Ramanantsoa
Comment les grandes chaînes d'hôtels redécouvrent leurs clients.
Le monde est-il sorti de la crise? Impossible de tracer un tableau d'ensemble sans s'intéresser aux différences entre émergents, US, Europe, et au sein de l'UE. / Eric Chaney
Dans le monde industriel, l'économie circulaire fait l'objet d’une attention plus vive. L'enjeu est de l'amener à maturité. / Yves Legrain
Dans un monde ouvert où les systèmes d'information sont capitaux, il faut protéger informations et technologies sensibles. / Philippe Richard
Face à la concurrence des usines robotisées, la Chine s'interroge aujourd'hui sur sa capacité à rester l'usine du monde. Mais la messe n'est pas dite. / Fangru Yang
Alors que l'intelligence artificielle prend le pouvoir dans les entreprises, que reste-t-il aux dirigeants? Et que leur faudra-t-il pour être efficaces?
Un nouveau rapport au savoir apparaît, qui modifie l'idée même de compétence: ce que sait le salarié compte moins que ce qu'il peut trouver et partager.
Contre les coûts de production, la guerre fait rage. Certaines entreprises ont un atout: l’efficacité énergétique de leur flotte.
Ce marché émergent recouvre des réalités variées: certains robots sont proches de la maturité industrielle, d'autres encore au stade de l'expérimentation.
Les producteurs de biens et de services devront quitter leur piédestal et entrer dans une logique de coproduction avec un client devenu pro-sommateur.
Evoluant dans un écosystème nouveau, l'entreprise devra évoluer en profondeur pour rester performante, durable et résiliente. Selon quels axes?
Pour rester compétitives, les entreprises ne peuvent plus se contenter d'expérimenter le numérique. Elles doivent devenir numériques.
Un ensemble d'outils visent à traiter les défis imbriqués du climat, de l'énergie, de l'eau, de l'alimentation. Pourraient-ils faire la différence? / Alan Bryden
Les institutions ont mesuré les limites de leur approche initiale. Pour y répondre elles se sont engagées dans une vague d’innovations.
La cybermenace est systémique. On peut craindre une réaction globale contre la numérisation, avec un énorme impact économique. / Hervé Guillou
L'impression 3D est annoncée comme une révolution industrielle. Mais si ses possibilités semblent infinies, des obstacles demeurent.
McKinsey et le Forum économique mondial dressent un tableau des cyber-risques et de leurs implications économiques pour établir une marche à suivre.
Comment découvrir les opportunités nécessaires? Existe-t-il une recette? Une recette, non; des méthodes, oui. Et de mauvaises stratégies, encore plus. / Jérôme Perrier
Les entreprises sont de plus en plus souvent victimes de cyberattaques. Solutions? Cybersécurité, partage d'information. Et assurances! / Emilie Esposito
Le social business et les nouveaux modèles d'accès aux biens et services peuvent-ils faire la différence? / Bénédicte Faivre-Tavignot
En Afrique, la banque mobile est désormais une des voies du développement. Le modèle peut-il être exporté?
Le mythe du management scientifique a disparu, mais le monde industriel continue à survaloriser les méthodes standardisées. / Entretien avec Michel Berry
L’obsolescence programmée n’a pas bonne presse. Mais ce modèle industriel n’a pas que des inconvénients. On a même pu y voir, lors de la Grande Dépression, un remède miracle contre la crise !
Qu'est-ce qu’un grand dirigeant? Cette question renvoie à une vision de l'entreprise: machine bien huilée, corps vivant, équipe soudée par des valeurs... / Claude Riveline
La valeur ajoutée des réseaux sociaux est difficile à mesurer. Comment faire du marketing social un véritable vecteur de croissance ?
Une culture d’innovation collaborative ne se décrète pas. / Tru Dô-Khac
Comment incorporer à la culture industrielle logiques d'émergence, d'inclusion, et nouvelles dynamiques de coopération? / Pierre Massotte
Vendre l'accès aux fonctions d'un bien, et non le bien? Cela bouleverse calcul de la valeur, propriété et rapport au temps. / Yoann Sidoli
Les e-commerçants construisent les choix des consommateurs. Mais des outils apparaissent pour reprendre la main. / Doc Searls
La croissance de cette activité l'amène à changer de nature : petit à petit, on passe de la donation à une forme d'investissement. Cela pose des défis nouveaux.
Le secteur évolue vite. Propositions commerciales, modes de rémunération et chaînes de valeur doivent se réinventer. / Denis Dauchy & Alexandre Perrin
C'est depuis novembre une injonction officielle: les marques locales doivent rattraper leurs rivales étrangères.
L'application de Bâle III est reportée sine die par les Etats-Unis. Retour à la case départ pour la finance mondiale? / Claude Bébéar
